如今，已过60岁的广东坚美铝业集团董事长曹湛斌，可以一次性连做超千个俯卧撑。

  这是一项枯燥又痛苦的抗阻运动，但能比有氧运动更有效地增强肌肉耐力。10年前，为对抗戒烟后食欲大增可能引发的肥胖、“三高”问题，保持身体健康，曹湛斌对自己下了“狠手”，开始高强度的俯卧撑锻炼。

  1月25日，“奋进百千万 大沥在行动”新乡贤专题座谈会暨企业家新年茶话会上曹湛斌发言。

  能吃苦，是曹湛斌对自己这代创业者的第一评价。1957年出生的曹湛斌，经历过吃不饱饭的童年，第一桶金是和哥哥起早摸黑在市场卖肉赚来的。

  直到而立之年，他还跟着维修师傅通宵修机台。他所受的教育和经历告诉他，“光有聪明不行，有些事必须是干出来的。”

  他熟读重要的政策文件，最喜欢的书是《三国演义》和《红楼梦》。他认为，“经营企业和追求健康一样，都要讲智慧。”

  他拒绝被称为“企业家”，即便他一手创立了雅洁五金和坚美铝业两家行业有突出贡献的公司。在他看来，“任正非、曹德旺、马云这些，有大智慧大战略的，才可以称为真正的企业家，我就是个企业老板。”

  这应该是曹湛斌的心里话。论影响力与知名度，说坚美与华为、阿里巴巴还有距离，这是事实。要说坚美为中国铝材行业作出不少贡献，甚至为中国铝业争光，也是客观评价。毕竟坚美做到了日、美、德等发达国家铝企没能做到的事：让全球著名的10大高层建筑，5座采用坚美铝材。

  没有多少人知道，铝型材行业“大佬级”的人物曹湛斌，最初的职业理想，是做一名公务员。

  1977年是曹湛斌人生的第一个转折点。那年，曹湛斌应征入伍，1981年退伍返乡之后，曹湛斌花了很长一段时间去寻找应聘“公务员”的机会，可惜不得其门而入。

  那一年，被新华社评为“从改革源头唱起的希望之歌”——《在希望的田野上》被创作出来，在中央电视成了录制。就像这首唱遍大江南北的歌曲一样，在党的十一届三中全会召开后的第三年，机会与希望的春风，吹遍中国大地。

  南海大沥尤甚。大沥本就是商贸往来之地，第一条联通广佛、始建于明末清初的陆路省佛通衢，大部分位于大沥辖内。到20世纪70年代末，省佛通衢古驿道渐渐退出历史舞台，新建成的广佛公路成了广佛交往、南北往来的新纽带。

  路通，则物流、人聚、财通。尤其当改革开放的浪潮涌来，时任南海县委书记的梁广大带着县委、县政府领导班子，敲锣打鼓到万元户家里“祝富贺富”，也点燃了大沥人奔赴市场经济的热情。曹湛斌的哥哥曹锐斌，就是这里面之一。

  当时曹锐斌已经是一名个体户，在市场上开档口卖猪肉。20世纪80年代初期，包括公务员、工人在内的大部分工作，月薪大约在几十元上下，曹锐斌一天卖猪肉赚的钱就差不多是这个数。

  自然而然的，曹湛斌在兄长曹锐斌的帮带下，一起卖起了猪肉。那一年，曹湛斌24岁，正式“下海”。

  在曹湛斌卖猪肉的第三年，大沥人邝锦华、梁灼林等人开办了大沥第一家铝型材厂——谢边铝材厂。两年后，场地迅速从原来的100平方米扩大至10000平方米。

  再一年之后的1987年，另一个大沥人潘伟津买地做起了有色金属加工的生意，并将公司起名“伟业”。

  在那个特殊的年代，他们用简陋的熔炉、粗放的工艺上马，但无一例外赚得盆钵满盈。那确实是一个只要胆大、敢闯，就有机会的年代。用曹湛斌的话说，“去广州随便拉一些垃圾废品回来，加工一下卖出去都能赚钱。”

  “人家行，我们曹氏兄弟为什么不行？”不甘心一辈子在农贸市场里卖肉的曹氏兄弟，在长达两年的思考、摸底和衡量后，兄弟两人经过商议，决定由哥哥留守档口保底，弟弟出来跨界“闯一闯”。雅洁五金，是他们创办的第一家企业，主要做锌合金压铸的儿童玩具和家用五金产品。

  于是，用了3年时间，雅洁五金赚了“第一桶金”。但曹湛斌依旧是觉得差点意思，“不如人家铝材厂赚得多，赚得容易。”

  那已经是90年代初期，亚洲铝业、凤铝铝业相继建厂，大沥成为全国铝型材加工制造企业最多最集中的地方，鼎盛时期一度集聚了近200家铝型材企业，镇级销量和出口额排名均处于全国首位。前述所说的另一位沥商潘伟津，在专攻铝型材之后的两三年，企业年营收就已过亿。

  再一次兄弟协商后，1993年，曹氏兄弟用雅洁五金赚下的100多万，加上多年经营肉档的积蓄，创立了坚美铝型材厂，正式进军铝型材行业。那一年，曹湛斌36岁。

  铝型材生产是一个相对高投入的行业，随便一台熔铸炉、一台挤压机就要几十万，加上厂房、工人薪资，两兄弟100多万的资金投进去，也只能保证坚美的基本运转。

  自有资金不足，曹氏兄弟将希望寄托在银行贷款。但是地是租的、厂房没有过大的价值，单靠自己，坚美很难借到钱。没办法，坚美选择挂靠当时的凤池乡，由乡来担保，在银行利息之外，收取特殊的比例的挂靠费。虽然成本高了，但曹湛斌认为，“有钱还是比没钱的发展来得快一点。”

  那个年代，用曹湛斌的话说，就是“生产多少卖多少”。但有意思的是，即便是在不愁销路的卖方市场，坚美依然在一开始就划下了产品质量和品牌声誉的“红线”。

  老坚美人可能都记得，在坚美发展的早期，曾经有一批11吨的原材料，产出后发现有瑕疵，准备重新回炉重造。但是顾客着急，亲自看过成品后和曹湛斌说，不用回炉，他能容忍这点瑕疵，可以把货直接发他。但曹湛斌拒绝了。

  “质量问题我最忍不了，绝对一票否决。”在曹湛斌看来，产品质量出了问题，即便客户能接受，坚美也决不能让一条不合格的铝材出厂，砸了招牌。坚美用这一单回炉重造，完成了对员工的质量意识教育，和客户的口碑宣传。

  2019年，广东坚美铝业董事长曹湛斌在第18届中国经济论坛上发表主题演讲。

  曹湛斌是一个非典型性商人。他信奉钱要赚得明明白白，赚得心里舒服。90年代末期有个越南的客户，和坚美签了订货协议，给了5万元的定金。但直到合同过期，都没有人来提货。直到三年后，客户再次找到曹湛斌，告知他由于当时身体出现重大健康问题，未能履行合同，请求归还一部分定金。

  那是20多年前的越南，5万元人民币，是一笔巨款。而这笔钱已经过了合同期，可完全不给。但曹湛斌一分不少，将定金如数归还。他告诉客户，“你没有买我的东西，我不能赚这笔不义之财。”

  曹湛斌很清醒，坚美，或者说整个铝型材行业能快速发展，是吃到了改革开放与中国的人口红利，“假如坚美不是在中国，而是在非洲或者东南亚一个很小国家，有可能做成今天的坚美吗？不可能。”

  但光靠外部利好，企业走不长远。市场之间的竞争，优胜劣汰无处不在，要站稳脚跟、要做大做强，就要有正确的战略及与之匹配的战术、科学合理的管理制度、持续不断的创新与优秀的企业文化。更直白地说，就是要有自己的战略定位，以及执行战略的定力。

  很多时候，这在某种程度上预示着一次艰难的抉择。曹湛斌清楚地记得，2000年前后，坚美为提升产品质量，准备从日本引进行业内第一条阳极氧化电泳涂装生产线。如果如愿，坚美的产品质量将真正与世界领先水平接轨。但投入也很惊人：1000万美元，折合人民币约8000多万元。

  但此时，塑钢门窗风突然刮起，全国各地兴起塑钢门窗投资热潮，大有替代铝合金门窗之势。电泳生产线项目是及时叫停，还是继续上马？坚美内部也有很多不同的意见，就连同行都为坚美捏一把汗。最终，曹氏兄弟拍板：上！

  20年后回过头来看，这是一个正确的选择。由于上了这条生产线，坚美氧化电泳生产线工艺技术水平、自动化程度和产品实物质量均达到国际领先水平，使得坚美无论在技术上还是在规模上，都迅速与同行拉开了距离，奠定了坚美在行业的地位。

  在此基础上，坚美先后建立了世界最先进的熔铸、挤压、表面处理生产线和立式自动成品仓，以及国家认可的实验室。2018 年，在曹湛斌带领下，坚美又率先开始了数字化智能化升级改造，建立了行业领先的数字化智能工厂，荣获了“佛山市数字化智能化示范工厂”及四项“数字化智能化示范车间”荣誉，开启了新型工业化之路的新篇章。

  成立至今，30年的坚持，让坚美成为国内铝型材行业与国家标准的主要制定者和修订者，也是行业内唯一获得“中国质量奖”与“广东省政府质量奖”的非公有制企业。截至2023年12月，坚美共拥有各类专利1070件，其中国际发明专利25件、国家发明专利116件。

  曹湛斌更骄傲于市场的认可：坚美高精尖工业材产品在新能源汽车、光伏储能、机械装备、5G基站、大疆无人机以及电子电器等高科技领域得到产业化应用，成为华为、比亚迪、一汽、东风、广汽、理想汽车等企业的主要供应商。

  在建筑型材方面，坚美连续8年获评中国建筑型材十大首选品牌。全国100强的房地产企业，80%都与坚美有合作伙伴关系。全球著名的10座最高建筑，有5座采用坚美铝产品。

  “坚美在短时间内取得这些成就，美国铝企业做不到，日本铝企业做不到，欧洲铝企业也做不到，我们做到了。”曹湛斌很自豪。