（卜娟娟 通讯员 李萍 魏书旗）当前经济呈现新常态，必然要求工会工作与时俱进、有所突破、有所发展，为此滨州渤海活塞工会以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题 ，以创新的思维开展工作，在创新中不断推进工会工作。

  近几年来，滨州渤海活塞的教育培训工作冠绝一时，因公司培训工作“有特色、力度大、效果好，得到全国总工会的肯定，被授予“全国职工教育培训优秀示范点”，并一次性奖励100000元。

  资源共享，保障教育培训效果。公司有自编各类培训系列教材41套/本；组建了154人的《企业内部培训师库》、41人的《公司职业技能鉴定考评员库》、43人的《公司监考员库》、183人的《一线员工高技能人才库》；培训基地有六间多媒体教室，而且实施全过程监控；实习基地配有25台套数控加工车床及检测设备。良好的资源配置，为教育培训工作的顺利开展奠定坚实基础。

  特色培训，满足企业多样需求。工会作为培训负责部门，本着“取势、明道、优术、践行”的原则，创新技能培训形式，开展“针对性、自助式”岗位培训方式的探索，即针对企业和岗位需求，分厂和员工自助式选择培训内容，对岗位培训项目、技能评价分析、实施效果验证等进行系统推进实施。精心设置培训课程，形成了独具特色的培训内容。采用参与、体验、感受的培训方法，实现快乐学习，提高了有效性，实现员工成长和公司发展的“共赢”。

  基地建设，打造技能人才摇篮。公司注重基地建设，成立教育培训+技能鉴定暨教育培训+技能比武的双重晋升模式，畅通了一线员工职业发展通道，促进了企业和谐发展。公司年培训人数达500人次。目前公司职工取得高级工职业资格以上的人数达1697人，超过职工总人数的一半，其中，市首席技师18人，省首席技师8人，省市突出贡献技师13人，省市技术能手70人，享受国务院特殊津贴2人，全国技术能手1人。

  工会工作人员，带着感情为职工做事，让职工确确实实感受“家”的温暖。特别是在困难救助帮扶活动中，开拓新思路，创建新模式，本着“救急不救穷，帮困不帮懒”的原则，多措并举筹措资金，实施精准帮扶，真情讲实效，关爱暖人心。

  管理接地气， 探索救助新机制。2016年工会探索困难帮扶管理新办法，精准帮扶。各分会走家访户，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况。依据摸底调查情况，对35名困难职工进行重新建档，实行统一领导、分级建立、动态管理。将其中的15名特困职工录入到全国困难职工帮扶系统， 使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥基础性作用。

  多渠道救助，精准帮扶暖人心。今年以来，他们通过与上级工会和民政部门多方沟通，积极争取多种救助渠道：市慈善总会大病救助资金、省市劳模协会劳模救济金、市总工会大病救助金、市帮扶中心困难救助资金、职工医疗互助中心“爱心救助”资金、省送温暖工程基金会基金、北汽集团节日慰问金、渤海活塞公司专项救助金等，共计申请到救助金593000元，并且依据条件进行精准帮扶，帮扶救助228人次，切实为困难职工排忧解难，使职工感受到企业的关怀和温暖。

  单项互助金，服务基层讲实效。为落实全国总工会关于加强职工互助保障体系建设的指示精神，今年公司通过多种形式宣传医疗互助相关联的内容，下发了宣传手册，让员工真正认识和了解到医疗互助的意义。公司为3312名合乎条件的职工办理了住院医疗综合互助保险和工会会员服务卡。截至16年底，已有116名职工因病住院、意外伤害领取互助金198307元，有效减轻了患病职工的经济负担。

  为深入贯彻北汽集团管理大会精神，实施创新驱动发展的策略，引导广大职工增强创新意识，促进企业和职工逐步的提升技术水平和创造新兴事物的能力，公司组织并且开展了改进创新专项竞赛活动。广泛发动职工结合岗位和生产实际提出改善和减少相关成本的建议，在改善产品质量、降本增效、提升员工士气等方面取得良好效果，部分改进项已在多个部门推广和应用。

  开展“我为降本献一计”合理化建议活动。公司上、下半年共开展了两期集中式的合理化建议活动，共计提交1079项，其中有效建议项659项，建议采纳率为61%，已完成的生产技术类和管理类项目68项，实现直接经济效益或年节约创造价值达到64.2万元。依据《合理化建议管理规程》共计奖励51000元，极大的调动了员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的积极性。

  参加“滨州市职工优秀创新成果”评审活动。在市总工会组织开展的“合理化建议、技术革新”等创新竞赛活动中，广大员工热情参加，多项职工优秀技术和管理创新成果涌现出来，于志勇的《铝活塞全自动阳极氧化生产线》项目、李克的《活塞钻油孔工序钻头断裂技术改进》项目、李拥成《一种耐用回转顶盘》等改进被评为市职工优秀创新优秀成果，其中于志勇的《铝活塞全自动阳极氧化生产线》项目被推荐参评山东省职工优秀创新成果。系列创新成果增强了企业自主创造新兴事物的能力，为推动产业体系优化升级打下坚实基础。

  参加海纳川公司“保利润指标、保市场占有率、减少相关成本”合理化建议专项竞赛活动。此项活动由工会主抓，公司精益办牵头，多渠道传达通知精神，各部门着眼于“两保一降”的要求献计献策，从企业未来的发展大局出发，推选出了合理性、建设性、创新性、操作性的11个改进项目，活动的开展切实增强推动北汽发展主体意识和首创精神，以实际行动为“两保一降”贡献智慧和力量。

  参加北汽集团职工技术创新工程建设项目活动。此项活动以“五小”创新为主题，职工技协、首席技师工作站、班组三位一体为体系，着眼于创新，聚焦于利润、市场占有率和成本，推荐选拔出了郭建华的《压铸机废旧模具再制造》、李拥成的《活塞夹具改进》等6个项目参评。

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