航空工业直升机所坚决贯彻落实“全面质量提升工程”，把“扎实推进‘全面质量提升工程’，全面落实质量上的问题归零三年行动‘回头看’”作为本年度“质量月”活动的主题。围绕主题，结合“全面质量提升工程”实施方案，直升机所统筹推进“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”和“基础能力”六大专项行动，确保各项工作走深走实。

  为提升全员参与的质量意识，塑造全员重视的质量氛围，直升机所举办中高层管理者培训和优秀企业质量案例学习等活动；分析近几年内审、外审发现的不符合项，针对典型质量上的问题，为相关业务部门量身定制质量管理应知应会知识考试，加深质量习惯，提升工作质量。另外，直升机所各基层单位结合工作实际，积极策划并组织并且开展特色质量活动，例如“抓党建、促质量”“党建+质量”等特色主题党日活动，塑造全员重视质量的氛围，为质量与业务活动深层次地融合奠定良好的群众基础。（石东兵 廖灿培）

  通过质量文化宣贯“一把手讲质量”、全员质量警示教育等多种形式，陕飞公司紧紧围绕“抓党建，促质量”“我为群众办质量实事”、用户走访、“全面质量提升工程”和问题及短板质量改进等方面工作，在企业内部全面展开内容丰富的多种活动。

  除前期安排部署外，陕飞公司还在跟踪落实上加大力度，力求在结合单位真实的情况的基础上合理的安排好各项工作统筹，使质量责任落实到人，节点和交付物明确清晰，以确保“质量月”活动内容具体且有较强的针对性，真正可以为公司科研生产工作助力。此次陕飞公司还将对各基层单位“质量月”活动开展情况、取得成效进行跟踪检查、专项评价和考核，结果将被纳入年终单位质量业绩评价中。 （何菲 李秀琴）

  日前，围绕“质量月”活动，航空工业华燕在公司整体层面，重点推进“全面质量提升工程”、质量司整体层面，重点推进“全面质量提升工程”、质量上的问题归零三年行动、供应链管理提升专项行动，积极抓好年度重点质量工作的实施推进。公司落实《航空工业华燕全面质量提升工程实施方案》，力促六大专项行动的落地实施；深入开展质量上的问题归零三年行动，聚焦主题，严格实施“双五”归零，有效解决存量问题，遏制增量问题，提升顾客满意度；持续开展供应链管理提升专项行动，聚焦“小核心、大协作，专业化、开放型”，9月组织完成省内产品机加、装调供方现场量化考评工作，形成供方分级清单，通过提升供应链管理能力，助推准时交付、高水平质量的发展。“精品塑造”是“质量月”专项行动之一，热表中心军品电镀工通过创新改进挂具材料，使用“钛碟”进行硫酸阳极氧化处理，将产品质量和生产效率提高3倍以上。

  在各部门层面，华燕公司精心策划系列质量专项活动。开展质量文化宣传，充分的利用报刊、广播、网络等各种媒介，设立“质量月”专题广播和月刊，科研生产一线部门撰写专题稿件，普及质量知识；在4个生产单位开展多余物管理专项整治，组织一线员工典型案例教育，专项检查工艺纪律。在基层活动层面，华燕公司发动全员参与质量活动，面向员工开展形式多样的“讲质量”专题活动。内容丰富、特色鲜明的系列“质量月”活动将促进公司干部职员质量意识理念的更新，助推全面质量提升。（曹承君）

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